Como havia prometido, vamos conversar nesta oportunidade sobre Diagnóstico.

Em termos de Avaliação Clássica, existem dois tipos de diagnósticos. Diagnóstico a partir de um Planejamento Estratégico Empresarial e o Diagnóstico a partir do Planejamento Estratégico Empresarial Ambiental.

O primeiro tem como variáveis de estudo das empresas, seu ambiente interno e externo e as variáveis de mercado diretamente ligadas a ela e sua atividade.

O segundo avalia o momento atual e futuro da empresa sob análise sob um ponto de vista mais amplo.

O Diagnóstico Ambiental além de avaliar a empresa, tendo como partida as variáveis contidas no Planejamento Estratégico Empresarial, que na maioria da vezes acaba por enfocar de forma equivocada o micro mundo da empresa e variáveis diretamente a ela direcionadas, quais sejam, seus Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças, Oportunidade, Clientes, Fornecedores, Mercado e Concorrentes, avalia também, variáveis macroeconômicas que muitas vezes, por falta de dados, tempo, recursos ou mesmo desinformação, são “deixadas de lado”, prejudicando sobremaneira o resultado do trabalho e sua eficácia. Como alguns exemplos que não pretendem ser exaustivos de variáveis macroeconômicas, temos, Fatores Sociais, Demografia, Tecnologia, Economia, Fatores Políticos e Legislação.

Percebemos assim de forma até simplista, que um Diagnóstico digno do nome, precisa ser construído a partir de um Planejamento Estratégico Empresarial Ambiental. Pelo simples e bom motivo de que ele Diagnóstico estará apoiado em um maior e mais completo número de informações, ainda que eventualmente não seja exaustivo.

Para fazermos um bom Diagnóstico, precisamos ter além de uma boa formação técnica, precisamos ter experiência. Somente assim, poderemos interpretar os dados que nos são apresentados e recomendar as rotas que devem ser seguidas ou corrigir as que estão sendo percorridas.

Em existindo todo este “manancial” de fatores, temos então como diagnosticar a “saúde” empresarial de nosso contratante seja ele do segmento de agro negócio industrial, comercial ou de prestação de serviços.

Chegou então a hora de escrever e comunicar o Diagnóstico, se ele mostra que nosso “paciente” está em bom estado de “saúde”, esta é uma feliz missão, mas… e se sua saúde estiver necessitando de algumas “vitaminas”, ou seja, algumas correções de rotas… nossa posição de consultor ou prestador de serviços “celetista ou não” ainda é confortável, mas… e se o diagnóstico mostrar que a contratante precisa de uma cirurgia? O que fazer? Como fazer? A quem comunicar? Como comunicar?

E é sobre este tema palpitante que conversaremos em nosso próximo encontro.

Múcius Vasconcelos

Vamos conversar hoje algo indispensável quando abordamos Planejamento Estratégico Empresarial, vamos conversar sobre Análise da Situação da Empresa, seja ela qual for, atue em qualquer tipo de segmento de mercado, não importando se isto ocorre na Indústria, no Comércio ou na Prestação de Serviços.

A Análise da Situação solicita que o Empresário, Executivo ou Consultor avalie os pontos vitais da Empresa. Quais são eles? são os Pontos Fortes, as Oportunidades de Melhoria (prefiro assim chamar) do que de Pontos Fracos como a maioria dos Consultores os identificam, as Ameaças e as Oportunidades. Esta Análise deve abranger os aspectos domésticos e externo da situação em Análise. Quando realizamos uma Análise completa, podemos chamar de Planejamento Ambiental.

A priori pode parecer fácil, entretanto, exige na imensa maioria das vezes que o Profissional que está investigando a Empresa ou a Atividade tenha completa isenção de ânimos sobre o “material investigado” pois se houver “envolvimento” emocional nesta avaliação o resultado pode ficar comprometido.

A partir deste levantamento isento de emoções, temos “material” mais do que suficiente para realizarmos um Diagnóstico.

Dependendo da felicidade deste “Diagnóstico” temos um bom caminho a ser palmilhado rumo ao sucesso.

E é sobre isto, ou seja, Diagnóstico que nos vamos falar em nosso próximo contato.

Múcius de A. Vasconcelos

“Vamos conversar hoje sobre missão e visão de uma empresa”.

A maioria das pessoas faz uma tremenda confusão quando se vêem envolvidas neste processo, qual seja, o de desenvolver ou mesmo discutir o que vem a ser visão e missão empresarial.

Esta confusão é oriunda da falta de preparo técnico para trabalhar ou mesmo para falar sobre estas variáveis. Na realidade temos uma “plêiade” de curiosos que se metem a entender de Planejamento Estratégico e assim resolvem dar palpites naquilo que não entendem. Muitas vezes ouviram o galo cantar não sabem exatamente em qual terreiro, mas e a vergonha de dizer… olha amigo, não entendo disto é melhor você consultar um especialista. Passam então a vasculhar a memória e se lembram de terem “visto” na faculdade há muitos anos e se propõem a deitar “falação” a respeito do que efetivamente não entendem.

Para progredirmos vou passar-lhes dois conceitos básicos sobre estes temas e em outra oportunidade daremos uma mergulhada no assunto para que possamos nos propor a falar e a trabalhar sobre eles, vamos aos conceitos então:

- Visão de uma Empresa: Significa o “estado” que uma organização deseja atingir. O que ela, empresa deseja ser quando crescer.
- Missão de uma Empresa: Quer dizer a “razão” de ser de uma organização. O porquê ela existe.

Sempre que você ouvir falar, conversar e ou trabalhar com Visão e Missão Empresarial, lembre-se destes conceitos. Se não estiver alinhado com os conceitos acima, preste atenção, reflita, retrabalhe pois certamente tem alguma coisa fora dos trilhos. ”

Múcius de A. Vasconcelos

Caro amigo,

Este espaço é dedicado a você que deseja conhecer e compartilhar conhecimentos sobre Planejamento Estratégico Empresarial e Gestão Estratégica de Negócios.
Semanalmente, falarei dos conceitos, dos cases de sucesso e de assuntos que norteiam este tema.

Observe que é muito comum identificarmos discussões infindáveis nas empresas sobre “estratégias”. Normalmente, são discussões de pouca praticidade e, portanto, de pouca ou nenhuma utilidade.

Também é comum encontramos uma maioria entre aqueles que afirma que “discutir estratégia… é perder tempo”, possivelmente, não conhecem os resultados positivos obtidos por grandes e pequenas empresas que os encontraram através do pensamento e da gestão estratégica.

Espero que através destas notas e das que se seguirão, consiga eu, desmistificar o tema e torná-lo acessível e interessante à vocês.

Vamos introduzir então, os conceitos que envolvem Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica.

Vamos entender o que exatamente significa o “Planejamento Estratégico”.

Planejar – Trata-se de um processo em que se utiliza os conceitos de organização, racionalização e matemática. Portanto, é um processo que deve dispensar a emoção e ou a intuição.

Estratégia – Esta palavra é originária do grego “strategos” e significa “a arte do general”. Estratégia – É um conjunto integrado de ações criativas para assegurar uma vantagem competitiva sustentável.

Evoluindo, temos que “planejamento estratégico” é um processo de “gestão” ou de gerenciamento contínuo e sistemático, que diz respeito à formulação de objetivos, seleção de estrátegias e adoção de planos de ação e sua execução, levando-se em consideração as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.

Na próxima semana, continuaremos com esta temática.

Seja sempre benvindo a este espaço. Aguardarei comentários e sugestões para que eu possa construir para você mais um caminho “ bem estratégico” para sua carreira profissional.

Um abraço,

Múcius de Almeida Vasconcelos