Vamos conversar hoje algo indispensável quando abordamos Planejamento Estratégico Empresarial, vamos conversar sobre Análise da Situação da Empresa, seja ela qual for, atue em qualquer tipo de segmento de mercado, não importando se isto ocorre na Indústria, no Comércio ou na Prestação de Serviços.

A Análise da Situação solicita que o Empresário, Executivo ou Consultor avalie os pontos vitais da Empresa. Quais são eles? são os Pontos Fortes, as Oportunidades de Melhoria (prefiro assim chamar) do que de Pontos Fracos como a maioria dos Consultores os identificam, as Ameaças e as Oportunidades. Esta Análise deve abranger os aspectos domésticos e externo da situação em Análise. Quando realizamos uma Análise completa, podemos chamar de Planejamento Ambiental.

A priori pode parecer fácil, entretanto, exige na imensa maioria das vezes que o Profissional que está investigando a Empresa ou a Atividade tenha completa isenção de ânimos sobre o “material investigado” pois se houver “envolvimento” emocional nesta avaliação o resultado pode ficar comprometido.

A partir deste levantamento isento de emoções, temos “material” mais do que suficiente para realizarmos um Diagnóstico.

Dependendo da felicidade deste “Diagnóstico” temos um bom caminho a ser palmilhado rumo ao sucesso.

E é sobre isto, ou seja, Diagnóstico que nos vamos falar em nosso próximo contato.

Múcius de A. Vasconcelos