Muitas empresas tentam desenvolver líderes com uma abordagem fragmentada, peça por peça.

Elas focam em uma área, um atributo, ou uma faceta da liderança acreditando que isto é tudo o que precisam. A liderança é muito mais complexa. Tentar desenvolver líderes desta maneira é como tentar ser um jogador de futebol treinando apenas o chute. Os melhores jogadores são completos – eles são excelentes no chute, nos passes, ajudam na marcação, etc. Eles também devem possuir a confiança e a força mental necessárias para desempenhar seu papel no calor da competição.

Existem quatro áreas criticamente importantes que uma pessoa deve dominar para se tornar um Líder completo.

Alta Performance: a habilidade de gerenciar a si mesmo e sua equipe, administrando seu tempo e suas prioridades para operar com máxima eficácia.

Liderança Pessoal: a habilidade de liderar a si mesmo, de ser o líder de sua própria vida. Também significa tornar-se uma Pessoa Total – crescer e se desenvolver em todas as áreas da vida.

Liderança Motivacional: a habilidade para liderar e motivar os outros. Um líder motivacional é capaz de ajudar as pessoas a desenvolverem e utilizarem mais de seu potencial.

Liderança Estratégica: um líder estratégico é capaz de definir e desenvolver o Propósito e a Visão de sua Organização, as estratégias chave, a melhor estrutura, as pessoas certas nas posições certas, e os processos mais eficazes para que a Organização tenha sucesso.

Positivamente,

Marcio Gaba